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TUhjnbcbe - 2023/1/26 16:51:00

全球市值TOP10药企——辉瑞研发管线梳理

来源:博药/红辣椒

美国《PharmaceuticalExecutive》杂志每年都会发布一份全球制药企业50强(PharmExecTop50)名单。按照年度处方药业务销售收入排名,年前十强分别是辉瑞、艾伯维、诺华、强生、罗氏、百时美施贵宝、默沙东、赛诺菲、阿斯利康、葛兰素史克。其中,辉瑞以.43亿美元销售收入的绝对优势位居榜首。

图片来源:PharmaceuticalExecutive

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榜首,对辉瑞来说几乎是家常便饭。毕竟进入21世纪以来,辉瑞共屠榜18次,更是从年到年连续蝉联,名副其实的“宇宙药厂”。不过,宇宙药厂也不是常常如意,年因为产品危机排名滑至第3,年因为剥离成熟药品进一步从第3跌到了第8。年重回巅峰与新冠疫苗的现金回报息息相关。这个答案我们似乎可以先从辉瑞的发展史管窥一二。

从化学品小作坊到宇宙药厂

年,CharlesPfizer和CharlesErhart表兄弟俩在纽约布鲁克林的一座红砖楼房中创立了查尔斯辉瑞公司。早期的辉瑞是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司,药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。年爆发的南北战争给了辉瑞公司发展的机会,战争中辉瑞向北*提供了大量的酒石酸、碘、吗啡和氯仿等产品,公司随着战争的进展而迅速发展,成为美国国内较大的化学品生产企业之一。

年开始,辉瑞公司开始生产柠檬酸,依靠其带来的收入开始大量购置资产建设实验室。一战爆发后,生产柠檬酸的原材料酸橙进口严重受限,无奈之下辉瑞只能寻找替代品。改变来自食品化学家JamesCurrie,他在年发现,通过霉菌发酵将糖转化为柠檬酸的途径,柠檬酸生产不再掣肘于酸橙等水果,产量实现飞跃式增长。辉瑞没有为发酵生产柠檬酸技术申请专利,但其作为企业机密存在,为辉瑞在之后多年的发展和成长做出了巨大的贡献。

凭着柠檬酸发酵技术奠定的基础,辉瑞获得生产青霉素的优势。

二战期间,辉瑞向盟*提供了大量青霉素,诺曼底战役期间,盟*携带的青霉素有90%来自辉瑞。青霉素的成功让辉瑞展开了制药企业的道路,并以此经验进一步扩展到生产出其它抗生素。年,辉瑞研发合成了土霉素,并首次成立了销售代表队伍,开始从一家化工企业向专注研发的药品生产企业转型。结果证明该决策的正确性,当年辉瑞的总销量达到万美元,土霉素在两年时间贡献了42%的营收。此后的四环素等药物的成功研发都给辉瑞带来了巨大的经济利益。

时间来到20世纪下半叶,辉瑞紧随潮流开启多元化发展道路,业务范围从日用品、化妆品、护肤品、石油、金属材料甚至发展到宠物用品。这样多元的发展让其躲过了纯药企被收购的命运,但也极大地稀释了作为药企的研发投入。年开始,辉瑞新任CEOEdwardPratt意识到这个问题后,开启变革,果断剔除了不赚钱的业务,将公司资源集中于制药行业上,研发费用也从销售收入的5%增加至15%-20%,到其任期为止的年,研发投入增加到7.57亿美元。

研发费用到位后,辉瑞的研发产出也相当给力,比如高血压药物Minipress(哌唑嗪)、消炎药Feldene(吡罗昔康)、抗真菌药物Diflucan(氟康唑)、糖尿病药物Glucotrol(格列吡嗪)、抗生素Unasyn(氨苄西林舒巴坦)、心绞痛和高血压药物ProcardiaXL等。其中,年推出的Feldene成为辉瑞第一个销量达到10亿美元的产品,也是当时全球销量最高的处方消炎药。尽管如此,此时的辉瑞产品线依旧可以说是单薄,即抗生素和ALZA的改剂型产品。

直到年推出的降压药Norvasc(络活喜,氨氯地平),成为辉瑞的主力产品,在年全球销量为37.95亿美元。以及年推出的勃起功能障碍药物小蓝片“Viagra”(万艾可、伟哥),年其占据92%的市场份额,据统计在全世界,每秒钟就有四粒万艾可被患者服用。20多年来,万艾可一直是辉瑞的稳定收入来源。

也是因为络活喜和万艾可商业上的成功带来的底气,辉瑞开启了买买买之路。

年,辉瑞以换股方式作价亿美元收购了华纳兰伯特(Warner-Lambert)公司,一举成为全球第二大制药公司,并将最畅销的降血脂处方药之一的Lipitor(立普妥,阿托伐他汀)收入囊中,完成了自身心血管产品线的战略性完善。年,立普妥全球销售额为亿美元,成为医药史上第一个销量突破百亿美元的药物。

年,辉瑞再次豪掷亿美元收购了其合作伙伴法玛西亚(Pharmacia)公司,开启了“宇宙药厂”篇章。此次收购虽然有效地扩充了辉瑞的产品线,但其看上的关节炎药物Celebrex(西乐葆,塞来昔布)并没有复制立普妥的成功。

图片来源:《海外并购启示录-制药企业的并购迷思》

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年,辉瑞又以亿美元并购竞争对手惠氏(Myeth)公司,弥补自身作为化学制药领域出身的短板,进*生物制药领域。并购之后,辉瑞在生物制剂的在研产品线拥有6个疫苗和27个生物制品,成为全球领先的生物制药企业。

这三桩收购成为辉瑞史上最具有代表性的收购案例,其他的大型收购计划如阿斯利康、艾尔建均以失败告终。通过自身研发、收购、合作以及剥离,辉瑞成为一家纯粹地专注于创新生物制药业务的公司,并形成当前的产品管线。

产品管线广泛布局

个项目临床在研

根据辉瑞

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